Альфред Слоун

Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли 6 2. Теория научного управления Ф. Эмерсона 66 Система менеджмента Томаша Бати 72 4. Практическая реализация теории научного управления на автомобильных заводах мира 78 Поточная организация труда по концепции Г. Управление тотальным качеством 94 6. Административная теория Функции и принципы управления А. Файоля Принципы управления Л.

Слоуновская школа менеджмента

Владимир Владимиров , 16 июля в Практической основой управленческой философии Альфреда Слоуна были учет издержек, анализ рынков и внутренняя конкуренция подразделений. Эта философия благодаря своей управленческой, экономической, нравственной, политической, психологической и социальной логике остается по-прежнему актуальной. Инвесторов пугает то, что у все хуже получается ее базовый бизнес — производство и продажа автомобилей.

Автор: Крейнер Стюарт, Уэлч – супергерой менеджмента - Бизнес путь: « Два величайших корпоративных лидера этого века – Альфред Слоун из.

Слоун относился к управлению как к науке и опирался на сплоченную группу менеджеров В науке и искусстве управления начала ХХ в. В США практика управления крупными корпорациями развивалась одновременно с разработкой научной организации производства. С конца в. Однако до первой мировой войны они редко управлялись эффективно, и это было характерно как для Америки, так и для других стран. Пропагандировалось в основном наследие Фредерика У. Тейлора и Генри Форда, а не творцов корпоративного менеджмента, которые добились выдающихся, а главное — долговременных результатов.

В эту плеяду входил и Альфред Причард Слоун Его организаторский талант в полной мере раскрылся в е годы. Созданный им тип крупной автомобилестроительной фирмы стал классическим для ХХ столетия, при том что в США автомобилестроение нередко служило образцом менеджмента для других фирм и отраслей. Деловая карьера Слоуна, родившегося в штате Коннектикут в семье зажиточного торговца чаем, началась после окончания в г.

Сперва он работал чертежником-конструктором на небольшом шарикоподшипниковом заводе в г. Ньюарке штат Нью-Джерси , затем инженером в компании по производству холодильного оборудования. Но фирма обанкротилась, и тогда Слоун убедил своего отца стать совладельцем завода, куда поступил после института.

Слоану было десять лет, его семья переехала в нью-йоркский пригород Бруклин; в г. Успешно осуществленная по инициативе и под руководством А. Слоана реорганизация и вывод ее на траекторию развития, а также умелая децентрализация производства были и остаются примерами для подражания для многих компаний. Практической основой управленческой философии и методов руководства А.

Альфред Слоан (Alfred Sloan) — президент и генеральный директор названа школа менеджмента Массачусетского технологического института.

Биография[ править править код ] Родился в семье зажиточного торговца чаем. В году окончил Массачусетский технологический институт. В году отец Слоуна с компаньоном приобрели небольшой шарикоподшипниковый завод в Ньюарке штат Нью-Джерси , на котором Альфред работал после института, и сделали его генеральным директором. В году президент Уильям К. Дюрант предложил Слоуну объединиться, и через два года Слоун вошёл в директорат корпорации.

В году акционеры назначили Слоуна президентом компании, поставив перед ним задачу создать эффективный централизованный менеджмент при сложившейся многодивизиональной структуре. Под его руководством с начала х годов стала лидером американского автомобилестроения. После того как оставил должность президента из-за прогрессировавшей глухоты, занимал пост председателя совета директоров .

В е годы поддерживал активные деловые связи с гитлеровской Германией. Роль в менеджменте[ править править код ] Приверженец научной организации труда тейлоризма. Впервые внедрил в автомобильную промышленность т.

Альфред Слоун: Мои годы в

Слоун родился в Нью-Хейвене штат Коннектикут в г. Эта компания, появившаяся за несколько лет до прихода в нее Слоуна, была создана Уэсли Хайатом и производила подшипники его конструкции. Слоун вскоре покинул компанию и в течение следующих двух лет работал в фирме, занимавшейся производством холодильников.

бизнесе: A. Слоун. Среди практиков менеджмента, деятельность После окончания Массачусетского технологического института (MIT) А. Слоун начал.

. Фундаментальная подготовка, внимание к академическим дисциплинам и при этом ориентация на практику сделали не только одним из самых серьезных учебных заведений, где изучают бизнес и менеджмент, но и бизнес-школой, куда очень сложно попасть и где непросто учиться. История Будущая престижная бизнес-школа, мечта многих карьеристов, появилась в году как подразделение факультета экономики и статистики.

В году благодаря человеку по имени Альфред Слоун, появились программы для менеджеров. Школа оценила вклад Слоуна в развитие образовательных программ для руководителей, и в благодарность бизнес-школа получила его имя - школа менеджмента имени Слоуна. Хотя бизнес-школа была создана и развивалась как учебное заведение, готовящее идеальных менеджеров, ей не чужд был и дух предпринимательства. Однако только в е годы при школе был открыт Центр предпринимательства , один из немногих подобных центров в мире с фокусом на высокие технологии.

СЛОАН, Альфред Причард мл. (1875-1966) , ,

Может быть, он просто провоцирует? Но многие другие инновационные лидеры также критиковали традиционные управленческие образования. Программы МВА не учат создавать компании.

А льфред При чард Сло ун или Сло ан (23 мая года, Нью-Хейвен, Коннектикут — 17 поставив перед ним задачу создать эффективный централизованный менеджмент при сложившейся многодивизиональной структуре.

Мои годы в : Эта история квинтэссенция личного опыта руководства гигантской отраслью, взгляд изнутри на драматические события управления бизнесом. Книга стала бестселлером в году, когда была впервые опубликована в США. Полагаю, это вполне оправдано тем, что я в течение 23 лет непосредственно руководил , на протяжении 45 лет был членом совета директоров и входил в различные его комитеты и все это время принимал непосредственное участие в руководстве компанией, внося существенный вклад в принятие важных управленческих и стратегических решений.

По этой же причине считаю себя вправе использовать те документы и материалы из истории компании, к которым я был причастен или которые были мной написаны. Они повлияли на формирование политики компании и, следовательно, связаны с ее историей. Такой подход к написанию книги потребовал большого объема исследований, поэтому неудивительно, что в создании книги приняло участие множество людей.

Джон тесно сотрудничал со мной с самого начала, помогая изложить на бумаге все, что я знаю о , в том числе многие подробности, о которых я не знал или забыл в начале работы над проектом, несколько лет назад. Я попросил Джона работать со мной, и редакторы журнала любезно предоставили ему отпуск. Изначально мы планировали написать серию очерков о бизнесе в Америке, уделив особое внимание .

Чем больше мы углублялись в изучение фактов, тем больше проект вырастал из первоначальных рамок. С каждым шагом мы все больше ощущали внутреннюю необходимость довести начатое до конца. И хотя Джон Макдональд указан как редактор книги, его обязанности были гораздо шире. Появление книги, которую вы держите в руках, стало возможным благодаря его знаниям, умениям, воображению, профессионализму и пониманию стратегий бизнеса.

2.7. А. Слоун – создатель классической организационной схемы «Дженерал Моторс»

Слоун младший были великими руководителями. Они противостояли друг другу в х гг. Если помощник осмеливался перечить Форду или самостоятельно принимать важное решение, он обычно лишался работы. На фирме Форд Мотор только один человек принимал решения с любыми последствиями. Форд расценил предложение Альфреда П.

Отцом идеи бизнес-единиц можно назвать Альфреда П. Слоуна, который, работая поочередно на должностях менеджера, управляющего директора и .

В году сменил Пьера дю Понта на посту президента . В этой должности создал одну из наиболее влиятельных организационных структур века. Осуществил реструктуризацию, разделив корпорацию на подразделения, которые подчинялись исполнительному комитету. В течение следующих пятидесяти лет эта организационная структура считалась образцовой. Его отец, инженер по специальности, занимался импортом кофе и чая, а впоследствии открыл оптовый бакалейный магазин.

В десять лет Альфред вместе с семьей переехал в Бруклин, штат Нью-Йорк. Там он учился в бесплатной государственной школе, а затем — в Бруклинском политехническом институте. Когда собрался поступать в Массачусетский технологический институт, ему отказали в приеме документов — абитуриент был слишком юным. Но Альфред Слоун проявил упорство и все же поступил в институт на электротехнический факультет.

Он был самым младшим студентом на курсе, и через три года, в году, уже окончил обучение. Альфред Слоун с самого начала проявил себя как талантливый инженер, однако в город Харрисон, штат Нью-Джерси , куда его приняли на работу, ему предложили на выбор должности чертежника, торгового агента и мальчика на побегушках. Альфред Слоун пришел к выводу, что в этой компании у него нет никаких перспектив, и ушел на предприятие по производству бытовых холодильников.

Но все же, поразмыслив, вернулся в . Когда у компании возникли финансовые сложности, Слоун с помощью своего отца выкупил контрольный пакет акций.

25 самых важных книг о бизнесе всех времен

Концепция человеческих ресурсов появилась в ответ на изменение условий хозяйственной деятельности фирм в производственной, технической, социально-экономической сферах. Проявлением этих изменений является повышение роли рабочей силы в производстве, когда обеспеченность квалифицированной рабочей силой, уровень ее мотивации, организационные формы и другие обстоятельства, определяющие эффективность использования персонала, стали решающим фактором конкурентоспособности фирмы.

С другой стороны, человеческие ресурсы способны создавать доход, поступающий в распоряжение работодателя. При таком" подходе прослеживается прямая зависимость величины дохода от индивидуальной производительности работника, его творческого подхода, самореализации и т.

Конец злоключениям и хаосу в компании положил Альфред Слоун. Родившись в Разочаровавшись, он уговорил отца заняться бизнесом и купить тот самый Часто сравнивал качество менеджмента у фирм- поставщиков и их.

Слоуна к управлению организаций 2. Освоение его достижений объективно вызвало к жизни качественно новые подходы к организации жизнедеятельности людей. Движущей силой этих преобразований стали предприниматели, среди них - Генри Форд. Он один из ведущих конструкторов цивилизованной рыночной экономики. В чем огромная заслуга ведущих бизнесменов и менеджеров, склонных к философскому осмыслению своей деятельности, рассматривающих её в контексте совершенствования общества, в придании ему наибольшей человеческой привлекательности.

Генри Форд относится к таким предпринимателям. Характерно, что Генри Форд, Анри Файоль и Коносукэ Мацусита, каждый в своей стране - США, Франции, Японии - возглавляя крупнейшие промышленные концерны, особое внимание уделяли человеческим проблемам бизнеса и менеджмента. В наше время, когда экономика России переживает не лучшие времена, желательно в самые короткие сроки позаимствовать все лучшее, что имеет мир развитой рыночной экономики, умело адаптировать пи создании подобного механизма хозяйствования в стране.

Генри Форд был важнейшей творческой силой, обеспечившей создание массового сборочного конвейерного производства в целом и развитие автомобильной отрасли и автомобилизации населения в частности. Он помог освобождению зарождавшейся автомобильной отрасли США от финансовой зависимости от Восточных штатов и добился сочетания высокопроизводительного масштабного и вертикально интегрированного производства с высоким уровнем зарплаты и низкими ценами на продукцию.

Его нововведения широко копировались в других отраслях и странах, хотя автомобили пользовались исключительной известностью прежде всего благодаря применению в них передовых технических достижений. Форда способствовали процессу урбанизации, строительству дорог, развитию сельского хозяйства и сферы обслуживания, не говоря уже о промышленном производстве. Форд был эксцентричным филантропом и великодушным автократом не всегда.

Оценка его личности и его деятельности по-прежнему вызывают много споров.

Альфред Слоун: история успеха президента

Истоки и понятие аутсорсинга Прежде чем изложить суть аутсорсинга и феномен его распространения, рассмотрим"блеск и нищету" творческого и практического жизненного пути великого менеджера Генри Форда [ 1,2 ]. Практически за 12 лет Генри Форд превратил крошечную компанию в гигантскую отрасль, изменившую американское общество. Объем годового производства автомобилей на заводах Форда вырос с 18 шт.

Мои годы в General Motors (GM) - Альфред П. Слоун 50 лет назад, сразу стала бизнес-бестселлером и сегодня по-прежнему входит Motors, полны практической мудрости и для менеджмента современных компаний-лидеров.

2 Биография и карьера Альфред П. Слоун родился в Нью-Хейвене штат Коннектикут в году. В году по окончании Массачусетского технологического института, он получил диплом инженера- электрика и устроился конструктором в в Харрисоне штат Нью- Джерси. Через некоторое время по его предложению завод начал производство шарикоподшипников, а сам Слоун был назначен президентом новоиспеченной компании. В году он предложил Слоуну присоединиться к его корпорации, а уже через два года Альфред стал членом ее директората.

Поглощение фирм, производивших различные марки и детали машин, было излюбленным способом Дюранта развивать свое предприятие.

Опасная игра Слоун: смотрите с 18 октября!

На большинстве предприятий используют концепции мотивации трудовой деятельности. Многие менеджеры следуют до сих пор в силу простоты и прагматичности. Мотивация трудовой деятельности — важный фактор результативности работы.

Слоун разработал идеальную схему бизнеса для Основными предпосылками хорошего менеджмента Слоун считал разграничение обязанностей и.

Основные элементы финансового контроля в — это стоимость, цена, объем производства и норма прибыли. Норма прибыли — финансовый принцип, который лучше любого другого служит в качестве помощи при принятии решений в бизнесе. Трансформация автомобильного рынка В е годы на автомобильном рынке появились новые элементы: К этому можно добавить увеличение количества дорог нового отличного качества.

В модельном ряду наиболее опасным был пробел между и . Тогда корпорация приняла самое важное решение в своей истории, а именно — заполнить этот пробел совершенно новым автомобилем с шестицилиндровым двигателем. Это был важный шаг вперед, который ознаменовал очередной успешный прорыв в конкурентной борьбе с . оздание политик и процедур В году завершилось преобразование автомобильного рынка. Из бесформенного скопления производственных единиц, как это было в году, компания превратилась в интегрированное и эффективное предприятие.

Достижения в автомобильной индустрии повлияли на другие крупные американские компании, которые начали изучать и адаптировать опыт и методы .

MARIE MOORE CANCER MAY 2018 MONTHLY HOROSCOPES