История Группы

В рамках договора ВТБ Капитал Инвестиции будет оказывать комплексные консультационные услуги международной группе по портфельным инвестициям на российском рынке. Комплексный подход будет включать в себя формирование инвестиционного портфеля, аналитику, макроэкономические обзоры, а также прогнозы по валютно-конверсионным операциям и пр. Это соглашение стало первым шагом в долгосрочном стратегическом сотрудничестве на российском рынке между двумя инвестиционными группами. ВТБ Капитал Инвестиции планирует расширять партнерство с , оказывая полный спектр услуг по управлению активами, в частности запустить ряд инвестиционных фондов с фокусом на российский рынок. Подписание данного соглашения является первым шагом в стратегическом и долгосрочном сотрудничестве. Мы стремимся усилить наше присутствие на российском рынке, поэтому нам важно полагаться на сильных бизнес-партнеров с лучшей экспертизой на рынке. Уверен, что профессионализм нашего партнера в сфере управления активами позволит нам повысить качество наших услуг, чтобы продолжить предлагать нашим клиентам лучшие инвестиционные решения", - сказал генеральный директор Йозеф Бенеш. Команда, обладающая профессиональной экспертизой и неоднократно отмеченная наградами, предоставляет инвестиционные решения мирового уровня более клиентов. управляет активами на общую сумму 17 млрд евро.

Инвестиционная политика предприятия: восемь основных этапов

Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности базируется на системе целей этой деятельности. В процессе разработки последовательно решаются следующие задачи: Определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода. Определение отраслевой направленности инвестиционной деятельности.

Пресс-релизы / ВТБ и «Тихоокеанская инвестиционная группа» подписали соглашение о стратегическом партнерстве.

Определение инвестиционных приоритетов развития и стратегического позиционирования многопрофильной агро-промышленной группы Клиент Инвестор многопрофильной агропромышленной группы компаний Ситуация Инвестор инвестировал в несколько агро-промышленных компаний которые были расположены в одном украинском регионе, но каждая из них имела собственную бизнес-модель. Компании входящие в группу работали в отраслях — растениеводство, производство тарной и фасованной муки, производство крупы, производство хлеба, птицеводство и производство готовой продукции из мяса бройлеров.

В процессе управления сделанными инвестициями Инвестор столкнулся с комплексом управленческих проблем, требующих он него принятия важных стратегических решений по дальнейшему развитию группы компаний и системы управления ними. Не понимание стратегического потенциала отдельных компаний и группы в целом. После привлечения от инвестора финансирования, компании продолжали управляться миноритарными акционерами — управляющими собственниками. При этом Инвестор выступал внешним финансовым партнером, для которого агропромышленный бизнес был не профильным.

Как финансовый инвестор он не обладал глубокой, объективной информацией о текущем конкурентном положении и потенциале роста отдельных компаний и группы в целом. Низкая доходность на вложенный капитал. Изначальные ожидания Инвестора по доходности вложений в указанные компании не совпали с фактическими результатами работы этих компаний. После инвестирования в капитал, компании продолжали запрашивать дополнительное финансирование на обеспечение конкурентоспособности бизнеса, не обеспечив возврат на уже вложенные инвестиции.

Проанализировав сложившуюся ситуацию, Инвестор принял решение объединить контролируемый им портфель компаний в группу, имеющую единую стратегию развития и систему управления. Для организации управления группой компаний была создана Управляющая компания УК.

Версия для печати Карелия представила опыт региона по улучшению инвестиционного климата на стратегической сессии Агентства стратегических инициатив В Великом Новгороде состоялась стратегическая сессия АСИ, где среди представителей регионов прошел обмен лучшими практиками, влияющими на состояние инвестиционного климата. В составе делегации из Карелии были представители министерства экономического развития и промышленности Республики Карелия, управления труда и занятости, министерства имущества и земельных отношений, Минстроя и Росрестра.

Заместитель министра экономического развития и промышленности Республики Карелия Янина Свидская рассказала о работе выездных мобильных групп как эффективном инструменте взаимодействия с бизнесом. Среди них — низкая информированность о мерах поддержки, низкий уровень финансовой грамотности, недоступность доступность кредитных ресурсов. Была поставлена задача - привлечь в бизнес новых субъектов предпринимательской деятельности, создать такие условия для ведения бизнеса, которые бы обеспечили стабильное развитие предпринимательства и динамические процессы в экономике.

Мы начали практику выезда в районы республики мобильными группами.

Мы определяем стратегический мандат для Вашего бизнеса и внедряем чей инвестиционный мандат совпадает с Вашим стратегическим видением.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы стимулирования инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп 1. Стимулы и их роль в повышении инвестиционной активности финансово-промышленных групп 1. Система стимулирования инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп и ее основные элементы 1. Возможности развития процессов государственного регулирования и стимулирования инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп Глава 2.

Анализ действующих механизмов стимулирования инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп 2. Методические подходы к эффективному стимулированию инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп 2. Организационно-экономический механизм стимулирования инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп 2. Оценка средств, методов и форм государственного регулирования инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп Глава 3.

Повышение эффективности инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп 3. Направления совершенствования государственных механизмов стимулирования инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп 3. Разработка современных принципов формирования механизма стимулирования инвестиционной деятельности финансово-промышленных групп 3. В условиях рынка формирование финансо-во-промышленпых групп ФПГ неизбежно.

Автопром нащупал стратегические инвестиции

После летней успешной деятельности одна из крупнейших инвестиционных групп Грузии — — разделилась на 2 компании, которые независимо друг от друга продолжают деятельность по направлениям банковского и инвестиционного бизнеса. С сегодняшнего дня акции обеих компаний независимо торгуются на Лондонской фондовой бирже. Думаю, независимое развитие — это самый верный путь, так как у обеих компаний есть возможность максимально усвоить существующий потенциал и усовершенствоваться.

Успешные банковские и инвестиционные компании являются фундаментом успеха страны. Этот раздел — итог интересного процесса и летней упорной работы.

Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия – это По объектам стратегического управления выделяют следующие группы.

Вице-губернатор Псковской области Александр Кузнецов отметил его как ключевой проект для региона. Вице-губернатор Псковской области, представлявший инвестиционный проект холдинга , отметил его как пример эффективного взаимодействия бизнеса и власти, позволяющего развивать стратегически важные для региона отрасли промышленности. В настоящее время в рамках проекта осуществляется восстановление лесного фонда региона за счет собственного лесопитомника.

На последующем этапе развития проекта будет построен завод по производству топливных гранул пеллет для выпуска импортозамещающей продукции и экспорта в Европу. Всего в проект холдинга в поселке Дедовичи Псковской области будет инвестировано более 3 млрд рублей. Завод стал одним из двух предприятий региона, строительство которых администрация области готова поддержать в ближайшее время.

На конференции было отмечено улучшение инвестиционного климата с точки зрения власти и бизнеса, обсуждались способы привлечения инвестиций в новых макроэкономических условиях, инструменты мотивации в регионах и т. Цель мероприятия заключается в предоставлении единой коммуникационной площадки для тех, кто наиболее заинтересован в создании комфортной предпринимательской среды в России — бизнесменов, активистов общественных движений и различных ассоциаций, — и представителей власти.

Инвестиционная политика компании: основные этапы разработки

Мы помогаем нашим клиентам принимать взвешенные финансовые решения для их бизнеса и предлагаем выход даже из самых непростых ситуаций. обеспечивает высококлассное исполнение задач любой сложности для достижения главной цели бизнеса: Что мы делаем Операционный офис Мы максимизируем ценность Вашего бизнеса, беря на себя операционную функцию и повышая эффективность всего бизнес-процесса:

рабочей группы «Улучшение инвестиционной деятельности» за I городского Закона «О стратегических инвестиционных проектах.

Начиная с года, Горизонт активно развивает деятельность и в других секторах экономики. Сегодня специалисты Горизонта готовы к оказанию услуг любому предприятию, независимо от профиля его деятельности. Глубокое знание фундаментальных проблем российского производства и финансов, рациональное применение международного опыта финансового бизнеса к решению специфических проблем российской экономики позволяют экспертам Горизонта находить оптимальные решения задач, встающих в ходе обеспечения интересов клиентов.

Специалисты Горизонта способны не только блестяще решить уже поставленные задачи, но и выявить новые направления. Руководство и ведущие специалисты Горизонта используют комплексный подход к решению проблем клиента. Пути к надежным и долговременным источникам финансирования — по убеждению экспертов Горизонта - лежат через решение фундаментальных проблем, таких как совершенствование корпоративной структуры, оптимизация активов и направлений деятельности, повышение ликвидности и капитализации.

Разработка финансово-инвестиционной стратегии

Проблема кадров, отток квалифицированных кадров, отсутствие социальных гарантий; Отсутствие ИОГВ ответственного за проведение единой научно-технической политики в округе. Создание эффективных обучающих программ, в т. Формирование положительного образа предпринимательства в обществе. Повышение общественного интереса к предпринимательству; Создать предпринимательский рейтинг исходящего контента; Активность общества. Я, гражданин — сам ответственный СМИ; Интересный контент и подача.

Перейти на новый стандарт взаимодействия бизнеса и власти; Видение каждой стороной себя в едином Будущем; Разработать и реализовать Стратегию развития предпринимательства Югры; Создание системы умного регулирования.

Определение инвестиционных приоритетов развития и стратегического Генерация стратегических альтернатив развития группы проходила на базе .

Портфолио и кейсы Финансово-Экономическое Управление год — Реализация проекта постановки и внедрения управленческой отчетности в девелоперской компании, входящей в состав крупнейшего торгово-инвестиционного холдинга УрФО. Инвестиционное Агентство год — Построение комплексной инвестиционной модели венчурного проекта с со-инвестированием, привлечением банковского финансирования и конечной продажей стратегическому инвестору.

Финансово-Экономическое Управление год — Привлечение инвестиционного кредита на строительство завода и финансирование поставки оборудования из Германии по аккредитивной схеме в г. Финансово-Экономическое Управление год — Реализация проекта постановки и внедрения управленческой отчетности производственной компании, лидере по объемам выпуска продукции ЖБИ. Финансово-Экономическое Управление год — Построение системы мотивации коммерческой службы торгово-производственной компании, лидере УрФО по объемам реализации запасных частей для строительной и горно-добывающей техники.

Прирост объема продаж компании в г. Финансово-Экономическое Управление год - Привлечение кредитных ресурсов в проект развития тендерных сделок торговой компании. Команда Мы располагаем профессиональной командой с более чем летним опытом управления финансами и инвестициями в различных отраслях бизнеса.

Презентация альбома"Стратегические инвестиционные проекты", Таджикистан